PM JAM 2025 program

08:15 - 09:00

09:00 - 09:05

09:05 - 09:35

Projektek konjunktúrában és válságban

Szigetvári József
a Portfolion ventures partnere, a Szallas Group igazgatóságának tagja

09:35 - 09:55

Amikor a pletyka viszi sikerre a projekteket

Dr. Szvetelszky Zsuzsanna
vállalati kommunikációs szakértő, egyetemi docens, pletykakutató

09:55 - 10:15

A multikulti elosztott csapatmunka szépsége és nehézsége

Strausz György
IT-működésfejlesztési tanácsadó, a Qatar Fertiliser Company volt IT-vezetője

10:15 - 10:30

Létezik-e adatvezérelt projektmenedzsment?

Hornyák Loránd
az EOS Project Controls ötletgazdája és társtulajdonosa, a Nethod Kft. ügyvezetője

10:30 - 10:50

Főnökök és projektmenedzserek: a projektszponzor és a projektmenedzserek tánca a projekt körül

Fejér Gábor
az MBH Bank interim CDO-ja

10:50 - 11:20

Szekció A: Virtuális PM

11:20 - 11:40

Amikor a virtuális nagyon is valóságos

Tanács Lajos
a Wunderplan alapító-ügyvezetője

11:40 - 11:55

Krízisből innováció: Hogyan alakította a COVID a projektmenedzsmentet?

Horváth Péter
a K&H projektiroda vezetője

11:55 - 12:10

Esettanulmány: Hogyan lesz csodafegyver a projektmenedzser kezében a no-code egy kis MI-támogatással?

Mészáros László
a BizKit ügyvezetője

12:10 - 12:25

Esettanulmány: Miben hasonlít egy AI projekt a gyógyszerfejlesztéshez?

Dombi Gergely
a Kodesage társalapítója és CEO-ja, a Sonrisa társalapítója

12:25 - 12:40

Esettanulmány: Nincsen SM PO nélkül – Minimal Scrum

Becker Ferenc
a Danubius Informatika scrum mastere

12:40 - 13:10

Panelbeszélgetés: Módszertan vs. gyakorlat. Az elosztott csapatok irányításának nehézségei

Hegedüs Kristóf
az IDBC projektmenedzsment és üzleti elemzés üzletágának vezetője
Hornyák Loránd
az EOS Project Controls ötletgazdája és társtulajdonosa, a Nethod Kft. ügyvezetője
Ritter Ádám
a Moratus Kft. (Market Csoport) ügyvezető igazgatóhelyettese, vezető mérnök
Moderál: Tanács Lajos
a Wunderplan ügyvezetője

Szekció B: A hibrid PM

11:20 - 11:40

Tégla, beton, VR/AR: egy minden elemében hibrid környezet

Livják Csaba
a BuildEXT alapító-ügyvezetője

11:40 - 11:55

Esettanulmány: Agilis nagyvállalati projekt, avagy tud az oroszlán és a szarvas békében együtt élni (élelemhiány esetén)?

Kertész Noémi
a Yettel Head of PMO-ja

11:55 - 12:10

Esettanulmány: Agilis? Waterfall? Hol a középút, ha a menedzsmentnek mindegy?

Soós Csaba
a B. Braun Group budapesti R&D Kompetenciaközpont igazgatója

12:10 - 12:25

Esettanulmány: Módszertanok és a mesterséges intelligencia

Dudás Dezső
PMP, CSPO, a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke

12:25 - 12:40

Esettanulmány: Hibrid működés virtuális térben

Törő Dávid
az OTP PMO-vezetője

12:40 - 13:10

Panelbeszélgetés: Módszertan vs. gyakorlat. A hibrid projektmenedszment kihívásai és az agilitás realitásai

Halász Katinka
a Getronics PMO managere
Horváth Gábor
PMO vezető, a MOL DF külső tanácsadója
Szekeres Zsolt
a Graphisoft SE demand managere
Moderál: Szalkai Gergely
projektmenedzsment-szakértő

13:10 - 14:10

EBÉD

14:10 - 14:55

Kiscsoportos műhelymunka (world café módszertannal)

15:00 - 15:20

A remote csapatmunka (kocsma)pszichológiája

Vitézy Péter
tréner, szervezetfejlesztési szakember, az Actionlab alapító-ügyvezetője

15:20 - 15:50

Panelbeszélgetés a műhelymunka-vezetők részvételével

Horváth Péter
a K&H projektiroda vezetője
Mészáros László
a BizKit ügyvezetője
Domoszlai Dóra
a Danubius Informatika rendszerelemzője
Moderál: Tanács Lajos
a Wunderplan ügyvezetője

14:10 - 14:55

Kiscsoportos műhelymunka (world café módszertannal)

15:00 - 15:20

Az emberi tényező szerepe a projektek sikerében

Dr. Tóth Krisztina
business coach, a Coachingcentrum Kft. ügyvezetője

15:20 - 15:50

Panelbeszélgetés a műhelymunka-vezetők részvételével

Kertész Noémi
a Yettel Head of PMO-ja
Soós Csaba
a B. Braun Group budapesti R&D Kompetenciaközpont igazgatója
Dudás Dezső
PMP, CSPO, a PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöke
Törő Dávid
az OTP Bank PMO-vezetője
Moderál: Szalkai Gergely
projektmenedzsment-szakértő